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    • 基本信息

    • 職位描述

      1、型船成本管理
      公司型船成本核算;目標成本、指標預(yù)測制定、分解、計劃、控制、分析和考核;周度成本活動改善,損益變化因素分析及邊際預(yù)測;型船建造節(jié)點工作評審;型船交付盈利總結(jié)分析;
      2、型船問題風險預(yù)警控制
      生產(chǎn)節(jié)點達成情況,預(yù)警延期成本風險;過程跟進項目實際收款進度;預(yù)測建造過程成本超支風險,建立控制、追趕改善措施跟蹤落實;
      3、型船降本工作
      推動制定各部門全面降本工作控制計劃,跟蹤落實情況,形成降本改善原因分析及追趕措施;
      4、型船現(xiàn)流管理
      根據(jù)收款情況,審核付款計劃,控制付款節(jié)奏;分析型船現(xiàn)流效率及效益,建立各型船、各類物資收付款管理標準,提高資金使用效率;
      5、物資庫存管理
      存貨庫存資金占用控制,倉庫盤點,賬卡物一致性檢查;材料入庫核算及賬實相符率的檢查、核對與考核工作,協(xié)調(diào)和督促各問題部門解決;呆滯庫存跟蹤消化處理;
      6、預(yù)算管理
      公司年度材料成本預(yù)算編制,滾動預(yù)算編制工作;參與公司預(yù)算標準制定(材料定額、工時定額、費用定額);公司成本預(yù)算執(zhí)行分析;各專題預(yù)算執(zhí)行分析指導及審核;預(yù)算分析模板及預(yù)算臺賬建設(shè)、預(yù)算執(zhí)行存在問題跟蹤協(xié)調(diào);收集和提供部門業(yè)績評估數(shù)據(jù)及領(lǐng)導干部靠考核數(shù)據(jù);推進車間經(jīng)營體的模式運營,通過設(shè)定目標、數(shù)據(jù)對比、分析差異、尋找改進,營造全員的經(jīng)營意識、提效降本意識。
      7、預(yù)算體系建設(shè)
      組織專項、部門級預(yù)算管理體系建設(shè),協(xié)助公司級預(yù)算管理體系建設(shè);參與公司預(yù)算監(jiān)控體系建設(shè);
      8、預(yù)算標準制定與審核
      組織各類預(yù)算支出標準制定;預(yù)算外支出審核和協(xié)調(diào)工作;
      9、公司全面預(yù)算編制與過程控制
      協(xié)助公司中長期預(yù)算編制工作;公司專項、部門預(yù)算的編制及其執(zhí)行情況的分析;預(yù)算執(zhí)行過程中的問題跟蹤落實;
      10、各價值鏈業(yè)務(wù)財務(wù)推進建設(shè)
      協(xié)助各價值鏈規(guī)范各類業(yè)務(wù)內(nèi)容,完善相關(guān)業(yè)務(wù)標準,梳理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)需求、業(yè)務(wù)控制點以及問題風險,推動流程、制度管理建立;
      11、部門體系管理
      負責本部門質(zhì)量體系、安全體系等工作事項,統(tǒng)計全公司質(zhì)量成本數(shù)據(jù)、安全生產(chǎn)數(shù)據(jù),進行數(shù)據(jù)分析。
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