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    化妝品配料車(chē)間主管 5.5-6.5K元/月
    高薪職位公積金年假年終獎(jiǎng)工作餐公費(fèi)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)優(yōu)質(zhì)企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)環(huán)境優(yōu)雅全勤獎(jiǎng)包住宿...

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    • 基本信息

    • 職位描述

      1、生產(chǎn)管理
      - 負(fù)責(zé)制定車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)訂單需求和庫(kù)存情況,合理安排配件的生產(chǎn)進(jìn)度,確保按時(shí)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
      - 監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程,及時(shí)解決生產(chǎn)中的問(wèn)題,如設(shè)備故障、工藝難題等,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
      2、人員管理 
      - 負(fù)責(zé)車(chē)間人員的日常管理,包括考勤、培訓(xùn)、績(jī)效考核等,提高員工的工作技能和工作效率。
      - 合理分配工作任務(wù),根據(jù)員工的技能和特長(zhǎng),安排合適的工作崗位,充分發(fā)揮員工的潛力。
      3、質(zhì)量管理
      - 建立和完善車(chē)間質(zhì)量管理體系,制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程,確保生產(chǎn)的配件符合質(zhì)量要求。
      - 組織對(duì)配件的質(zhì)量檢驗(yàn),對(duì)不合格品進(jìn)行分析和處理,采取有效的糾正措施,防止質(zhì)量問(wèn)題的再次發(fā)生。
      4、設(shè)備管理
      - 負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng),制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃,定期組織設(shè)備檢修,確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
      - 對(duì)新設(shè)備的引進(jìn)和舊設(shè)備的更新提出建議,提高車(chē)間的生產(chǎn)自動(dòng)化水平和生產(chǎn)效率。
      5、成本控制
      - 制定車(chē)間成本控制措施,加強(qiáng)對(duì)原材料、能源等消耗的管理,降低生產(chǎn)成本。
      - 優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率,減少?gòu)U品率和返工率,降低生產(chǎn)損耗。
      6、安全管理
      - 建立健全車(chē)間安全管理制度,加強(qiáng)員工的安全教育和培訓(xùn),提高員工的安全意識(shí)。
      - 定期組織安全檢查,及時(shí)消除安全隱患,確保車(chē)間生產(chǎn)的安全進(jìn)行。
      7、現(xiàn)場(chǎng)管理
      - 負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的5S管理,即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng),保持車(chē)間環(huán)境整潔、有序,提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
      - 推動(dòng)車(chē)間的持續(xù)改進(jìn),鼓勵(lì)員工提出合理化建議,不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理方法。
      8、溝通協(xié)調(diào)
      - 與其他部門(mén)保持密切溝通,如研發(fā)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等,及時(shí)了解市場(chǎng)需求和產(chǎn)品研發(fā)動(dòng)態(tài),協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問(wèn)題。 
      - 向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)車(chē)間的生產(chǎn)情況和工作進(jìn)展,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
      任職要求:
      1、熟練使用辦公軟件和生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
      2、具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。
      3、具備較強(qiáng)的問(wèn)題解決能力和應(yīng)變能力,能夠應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各種突發(fā)情況,工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,有較強(qiáng)的責(zé)任心和執(zhí)行力。

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